- Mon entreprise traverse une crise. Dois-je tenir bon ou fermer? (Vos
données et celles de constitution de l'entreprise)
- J'ai des problèmes avec un associé. Dois-je continuer avec lui?
(Vos données et celles de l'autre personne)
- J'ai besoin d'un employé pour occuper tel poste. Puis-je engager cette personne? (Vos données et celles de l'autre personne)
EXEMPLE:
Nous
avons une entreprise de services audiovisuels constituée le
15.02.97 à 11.18 h à Barcelone, en Espagne. À
présent (1999), nous traversons une période de problèmes
financiers et nous ne savons pas si nous devrions accueillir de nouveaux
actionnaires et réaliser une augmentation du capital ou essayer
de résoudre la situation en prenant des mesures drastiques.
Que nous conseillez-vous ?
Merci d’avance de votre réponse.
Constitution de l’entreprise : 15 février 1997, 11.18
h, Barcelone, Espagne.
Mes données: 13 novembre 1965, 20.50 h, Barcelone, Espagne.
•Réponse:
Cette
entreprise a été conçue à un moment idéal
et aura un brillant futur. On remarque cependant que les partenaires
sont très importants mais sont aussi conflictuels, l’entreprise
a de gros problèmes pour démarrer et prendre le rythme
de croisière.
Ce moment (1999) est extrêmement difficile et l’entreprise
risque de fermer si l’on n’effectue pas une restructuration
radicale qui oblige presque à un redémarrage et à
une grande austérité.
Si vous parvenez à résister et à vous serrer
la ceinture, à partir d’août 2000, c’est-à-dire
dans un an, votre entreprise commencera à démarrer.
Ceci n’empêchera pas un flottement entre octobre 2000 et
mai 2001, ce qui imposera un autre réajustement.
Cependant, à partir de juillet 2001, l’entreprise commencera
à fonctionner et à prouver tout son potentiel. Il faudra
profiter de l’été 2000 pour une expansion qui dévoilera
des perspectives très intéressantes.
Par conséquent, ma réponse est qu’il convient «
d’essayer de dépasser la situation par le biais de mesures
drastiques ».
|
